今日の急速な発展の時代において、靴機械企業はもはや単独で価値を創造することはできませんが、企業全体と消費者の間の相互作用は一緒に価値を創造することができます。 同時に、企業のバリュー チェーンのロジックは大きく変化し、チャネルは垂直的でフラットなものからネットワークへと変化しました。
現在、多くの中小製造業の現実は心強いものです。 流通は、中国の製造業の発展を成功させるための生き残る方法の1つになり、企業が競争し、争うための基本的な言語になりました。 この言語を知らない企業は淘汰される運命にあります。 一方で、ほとんどの製造業は、企業運営を達成するためのわずかな利益で注文を処理するマージンで生き残り、成長しており、ますます多くの製造業者が、独自の製品ブランドを構築したり、技術に専念したりするための利益スペースを維持することが困難になっています。開発と品質の向上... 痛みの根本的な原因は、価値のある企業からどれだけ離れているかということです。
企業価値の創造過程において、企業と消費者は生産と消費において異なる役割を果たさなければなりません。 企業の製品やサービスには価値があり、市場で交換されます。 製品やサービスは生産者から消費者に渡され、価値創造は市場の外で行われます。 しかし、消費者の役割の変化に伴い、企業と消費者はもはや大きな違いはなく、消費者は価値の定義と創造のプロセスにますます関与しているため、価値の創造はもはや市場の外ではなく、市場。 企業と消費者が共に価値を創造していると言えます。
